淮钢特钢紧扣企业生产经营重点和技术难题，精心演绎制度乐章、队伍旋律、平台和声“三重奏”，有力激发职工创新创造新活力。
一是健全三项制度。持续完善《持续改进管理标准》《改善提案实施细则》《技能竞赛细则》等制度，明确奖励等级，奖金最高达8万元，特级改善提案奖金3000元，为职工创新探索持续注入强劲动力。
二是强化三支队伍。加强“装备制造班”技术团队和“智改数转自营室”科技团队、劳模先进领衔的职工创新团队携手合作，共同探索“构想→认证→实践”全过程，化解“有想法但缺乏改进条件”的现场问题，实现生产流程“自动化、效率化”升级。
三是搭建三个平台。编制内部培训教材，通过“淮钢学习”“淮钢魔学院”等工匠培训平台和实训室、12个创新基地等一线职工实践平台，优秀改善提案、优秀课题改善及优秀QC发布会成果展示平台，多维度提升职工创新能力。
2023年以来，共有4475项改善提案成果获得6级以上奖励，累计为公司创造效益近1亿元，奖励金额77.73万元。有22项成果获得市级以上荣誉，其中，“一种高铁车轴用钢及其生产方法”项目，荣获中国技协2023年职工技术创新成果特等奖。