中国巨石集团淮安有限公司是全球首个玻纤零碳智能制造基地，公司围绕职工急难愁盼，顺着心路想问题，贴着需求办实事，带着深情送关怀，通过实施“职工收入殷实、生计应对踏实、职业成长茁实、劳动保障扎实、精神愉悦充实、社会责任切实”的“六实”行动计划，让职工实现“脸上有笑、手中有劲、脚下有力、心里有爱”的“四有”追求。
以滚石上山的合力建好“学习之家”，让公司成为职工的“加油站”
公司党政工、部门、车间集智聚力共同打造“学习之家”。“三个同步”置办“新家当”。在办公生产等基础建设阶段，就同步规划职工学习培训场地、同步搭建职工学习培训平台、同步购置职工学习培训用品。90多平方米的多功能“职工教室”，配有电子大屏、音响、桌椅等。60多平方米的开放式职工书屋，配有各类书籍2300余册。30多平方米的研讨交流室，配有电脑、投影仪、会议桌、座椅等。生产车间建有文化长廊、读书角、看板，摆放一些报纸杂志。“四项规定”落实“管家人”。在投产运行准备阶段就建立健全党支部和工会组织网络，职工入职报到时就动员加入党工组织。规定：党员学习教育培训由党支部负责；职工学习教育培训由工会牵头，联合行政管理部、人力资源部、车间共同负责；人力资源部每年年初制定发布职工学习教育培训详细计划，年底负责向公司主要领导和巨石总部报告实施情况；职工学习教育培训涉及到的人、财、物、时间等问题难题，由工会负责人提交高管办公会议研究解决。“五种食材”烹饪“家常菜”。一是学习培训内容广泛性，包括时势政治、理想信念、职业操守、企业文化、管理体系、质量标准、生产工艺等。二是学习培训形式多样化，公司上“大课”与车间班组上“小课”相结合，分层分级系统培训与个人自学钻研相结合，请进来内训与送出去外训相结合。三是开展“学习型企业”“书香三八”创建活动，在部室、车间设立“流动红旗”，纳入公司年度考核。四是建立4个读书小组、6个写作创作沙龙团队，制定活动计划，明确领头人。五是组织读书学习、活学活用、知行合一心得体会交流分享，互勉互促，共同提升。
以点石成金的功力建好“成长之家”，让公司成为职工的“梦工场”
以“巨人”匠心、“点石”成金的睿智功力，培养造就精专技能人才和高素质职工队伍。锻造人才发展“金钢钻”。编制人才发展规划、职工职业发展路径图。设置行政职务上升通道、技能职务上升通道、工匠人才晋升通道、普通职工晋升通道。创新人才发展体系，建立人力资源管理系统、人才资源信息库，实习干部、后备干部、在用人才、储备人才培育提升机制，岗位胜任力模型，让各类人才、每一位职工都有发展机会和努力方向。打造人才培养“孵化器”。以总部“企业技术中心”、“企业博士后工作站”为依托，实施“点石成金”技能人才培育工程，在上靠下派、外引内选基础上，组建内部培训师团队，开展“滚雪球”式全员技能培训。推进企业工匠人才培养计划，拟定管理、技术、研发和关键技能人才重点培养层级梯次，筹建工匠创新工作室，发挥工匠人才示范引领作用。通过岗位练兵、技能比武、“1+N”师带徒、QC成果发布会，激发职工内在潜能和创新活力。构造人才用留“蓄水池”。实行竞聘+考核+任期的干部选拔任用制度。健全技能人才职数编制、引用育留、定向定岗、升级升薪机制，优化人才生态环境，确保引得来、用得当、留得住。推行首席技师、特级技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工、学徒工“新八级”评价认定，把现有人才用好用活，潜在人才摸清摸准，后备人才储对储足。以制度形式将职工创新能力、创新成果纳入技能绩效考核，同个人薪酬挂钩，对获得发明专利、知识产权的职工给予重奖。
以踏石留痕的重力建好“快乐之家”，让公司成为员工的“幸福园”
把职工对美好生活向往、在企业体面工作快乐工作融入公司科学治理全过程，着力构建“幸福企业”。人性化管理让职工顺心。按规定及时签定劳动合同和集体合同，交纳“五险一金”，按时发放工资及劳保用品。采用职代会、联席会议、总经理接待日、党员联系职工、访谈交流、合理化建议等形式，进行多渠道的民主沟通。设立年假、病假、事假、婚假、产假和带薪休假。倡导“人本思维”和“柔性工作法”，维护职工尊严，保障正当权益。亲情式关爱让职工暖心。新建职工宿舍楼2幢共160间，职工自助餐厅、职工超市都是零利润经营，办公区“康乃馨服务站”、心灵驿站、咨询交流室设施配套，车间提供更衣室、开水供应。实行职工年度体检、疗休养津贴、交通补贴、高温补贴、学历补贴、工龄补贴、生日餐。开展节日慰问、困难帮扶、爱心捐助活动。经常性活动让职工开心。投资近30多万元新建职工之家，演唱厅、篮球场、健身房、舞蹈房、乒乓球室、台球室、棋牌室适时开放。有组织开展各项内部文体活动，积极参与外部竞技体育比赛和联谊联欢，职工在公司工作普遍有好的心情、“家”的感觉。（沈冬元 陈进元）