近年来，江苏苏盐井神二分公司在推进企业高质量发展中以产改为动力，在“盐”字上下功夫，围绕师徒带动、创新驱动、人才牵动三个重点方面，为企业职工成长成才“支招”，为铸造新时代高素质产业工人队伍铺路搭桥，为促进企业新质生产力发展发挥作用。
秘诀一，“盐师”带出“高徒”。以师带徒已成为江苏苏盐井神二分公司职工成长成才和企业创新发展“双赢”的致胜法宝。公司搭建“全员化”技能实训平台，制定新版师带徒培养实施指导意见，实施跨部门定向人才培养，与江苏电子信息职业学院举行校外劳动教育基地揭牌仪式，进一步加强校企联动，推动产学研一体化，为企业的持续发展注入新的活力。省劳模张红光发挥其在企业专业技能方面的示范带动作用，以老带新，以教带学，创新多样化培训形式，针对性培训、微培训及各种设备的操作培训，尤其是操作培训一体化软件研发及应用，缩短了员工培训上岗时间，培训时间由2周缩短至2个班，降低了培训成本和时效；发挥淮安工匠学院清江浦分院在井神盐化二分公司挂牌的优势，以锤炼产业工人核心业务能力和技能素质为着力点，强化一线职工日常培训，围绕练兵比武和业务知识开展形式丰富的班组微讲堂活动，让班组专注主责，全面提升班组业务工作水平。公司职工周作良把所学到的知识运用到企业的科技创新工作中，他所作的《稳定进汽调节保障蒸发系统》案例，入选首届大国工匠创新交流大会江苏工匠创新成果展，并在网上签订意向转化协议，在全公司营造“比学赶帮超”的浓郁氛围。江苏井神“淮盐文化展览馆”场馆被授予市级产业工人思想政治教育基地称号。为全公司产业工人提升技能、实现自我价值搭建起了一个展示自我的舞台。
秘诀二，劳模工匠把“研”注入“盐”中。科技创新是企业发展的根，人才是企业发展的魂。公司注重发展新质生产力，坚定不移推进科技强企战略，搭建“全过程”科研创新创效平台。依托“先进食盐智造博士创新工作室”“张红光劳模创新工作室”团队和技术资源，解决了公司智能化网络基础不足、生产控制系统分散、贴标自动化水平不高和喷码异常难以发现、加碘稳定性不足等生产瓶颈和问题。并获得《一种能够调节计量误差的量杯定量器及容积式计量装置》《一种利用离心机电流控制真空制盐湿式自动加剂的方法》等7项专利成果。持续推动智能制造转型升级，积极实施智能化改造、数字化转型、网络化联接“三大行动”，全面提升企业在设计、生产、管理和服务等方面的智能化水平，加快建设全国盐业高质量发展典范企业。推进智慧叉车保险+科技、发货环节危险行为AI识别项目，让本质安全更加坚实，为智能化服务一线产业工人筑牢了安全生产“压舱石”，在全公司营造了“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的良好氛围。
秘诀三，职工在“盐”途中成长成才。企业需要发展，员工需要成长成才，只有企业和职工双赢才能有广阔的前景。公司搭建全方位职工职业发展平台，推动技能水平与薪酬等级挂钩，完善基层一线员工岗位操作技能考证及奖励办法。每季度组织员工技能考试，对考试等级为优的给予1000元/季度技能补贴，印发《关于聘任专业技术职务的通知》，按月发放专业技术职务补助，激励员工加强学习，提升技能。鼓励员工参加上级工会开展的职工学历提升“求学圆梦行动”，制定2024年QC攻关公司级课题6个，车间级课题11个，鼓励员工在科技攻关中成长成才，激发更多技术人才的劳动热情和创新创造潜能。二分公司50名职工通过企业内部技能鉴定评价提高了薪酬待遇，激发了创新创造的内驱动力；修订完善2024年度绩效考核体系，将绩效与个人薪酬、晋升等紧密挂钩，形成正向激励机制，职工扎根一线、钻研技术的氛围不断强化。1名技师被省委人才办聘任为研究生导师类江苏省产业教授、1名工匠被聘任为高职类江苏省产业教授，着力打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为加快建设绿色低碳健康领航的智能食盐生产基地提供坚强支撑。企业关心关爱员工，搭建员工职业发展平台，建立激励机制，为职工绘就“盐”途成长成才的靓丽“风景线”。（杨忠、王欢）